Carrefour trabaja ya en la adopción de cambios de calado dirigidos a “acelerar” su transformación digital, entre otros puntos, después de haber presentado unos resultados semestrales por debajo de lo esperado.
El nuevo presidente de Carrefour, Alexandre Bompard, anunció un “plan de transformación” que se detallará antes de fin de año y del que ya avanzó varias pistas.
Bompard dijo que “Carrefour debe convertirse verdaderamente en (una empresa) omnicanal“, “acelerar su transformación digital” y “reformar y adaptar” los hipermercados -bajo la presión del comercio electrónico en los productos no alimentarios-.
El directivo pretende además “simplificar la organización” para ganar agilidad, y también “reforzar las sinergias entre los países, las entidades y los formatos”.
Datos económicos
La empresa indicó ayer que su beneficio en la primera mitad del año fue de 154 millones de euros, un 34 % menos que en el mismo periodo de 2016, y eso pese a que la facturación aumentó un 6,2 % (un 3,3 % a tipo de cambio constante) con 40.552 millones de euros.
El resultado operativo corriente del primer semestre disminuyó un 12,1 % y quedó en 706 millones de euros, sobre todo por el recorte del 36,1 % en Francia a 199 millones de euros y en menor medida del 3,7 % en el resto de Europa, a 149 millones de euros.
En los países emergentes, el resultado operativo corriente creció un 15,1 %, hasta los 306 millones de euros, y el grueso vino de Latinoamérica, con 293 millones, un 7,5 % más.
Los decepcionantes resultados provocaron ayer que el gigante francés de la distribución Carrefour se desplomara en bolsa más del 13 %.
Con esta caída, sus títulos cerraron la sesión en 16,94 euros, lejos de los 19,50 euros del cierre de la víspera, aunque a primera hora de la tarde había llegado a bajar hasta 16,50 euros.
Eso significa que en un solo día, la capitalización bursátil del grupo se redujo en 2.000 millones de euros, para quedar en 13.123 millones.
