La cadena de distribución Carrefour y la asociación Ecovalia han renovado el convenio de colaboración que suscribieron en 2017 y cuyo objetivo es el desarrollo de acciones conjuntas para promover la producción y el consumo de productos ecológicos.
Carrefour se ha establecido como objetivo ser neutra en emisiones de dióxido de carbono para el año 2040, lo que implicará el uso de electricidad 100 % renovable a partir de 2030, entre otras medidas.
Carrefour y Lidl son las dos cadenas de supermercados que más crecieron en ventas durante los nueve primeros meses de 2021, en contraste con la fuerte caída de DIA y el estancamiento del líder, Mercadona, que no se ha recuperado todavía de la bajada registrada en la pandemia.
Carrefour España ha vendido siete inmuebles donde tiene ubicados otros tantos hipermercados al fondo de inversión estadounidense Realty Income por 93 millones de euros, aunque los establecimientos los seguirá operando la compañía de distribución.
La compañía está impulsando la obtención de alimentos más saludables y respetuosos con el medio ambiente entre las marcas de fabricante y traslada así a esos operadores la iniciativa que ya implantó hace varios años sobre productos de marca propia.
Carrefour ha comenzado el proceso de integración en su red española de los 172 establecimientos adquiridos a Supersol, que operarán bajo la identidad corporativa del grupo aunque con diferentes enseñas en función del formato de cada tienda (Market, Express y Supeco, fundamentalmente).
Las autoridades de Competencia han autorizado en primera fase que Carrefour adquiera Supersol, empresa con cerca de 170 supermercados principalmente en Andalucía y Madrid y que ha comunicado a los sindicatos su intención de aprobar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) por "causas económicas y organizativas" para 338 empleados.
Las cadenas de supermercados en España mantuvieron en 2020 el fuerte ritmo de aperturas de años anteriores, aunque cada una con su estrategia: mientras que Mercadona no creció en tiendas pero las reubicó para hacerlas más grandes, Carrefour siguió una política expansiva frente a los numerosos cierres del grupo DIA.
La compañía optó por "reforzar" su apuesta por la pesca española en 2020 en un momento "delicado" para el sector como consecuencia del coronavirus.
Los tres grandes de la distribución de productos de gran consumo -Mercadona, Carrefour y DIA- han perdido cuota de mercado este año debido a que las compras de alimentación y droguería de los españoles, que han aumentado a causa de la crisis de la covid-19, se han repartido entre otras cadenas de proximidad.
Su cuota baja hasta el 6,6 %, lejos del 10 % que llegó a controlar. Lo apunta el director de distribución alimentaria de Kantar, Florencio García, durante la presentación del estudio "Balance y tendencias de la distribución y gran consumo 2019".
El objetivo de estos establecimientos, que tendrán un número de referencias de productos limitado, es "probar nuevos formatos".
La alianza de Carrefour y Glovo permite a la primera ganar experiencia en el ámbito de las entregas ultrarrápidas (por las que ya apuestan otros de sus competidores, especialmente Amazon), mientras que para la "start up" española supone un empujón en plena fase de expansión.
El objetivo es garantizar a los consumidores una "total transparencia" en las condiciones y procesos empleados, maximizando los procedimientos de inspección, según la compañía.
El programa "Act For Food" incluye nueve compromisos, como la prohibición de 100 sustancias "controvertidas", que se implantarán en Francia y posteriormente se extenderán a otros 10 países, entre ellos España.
El acuerdo se renovará cada tres años y cubrirá las relaciones estratégicas con los proveedores y la compra en común de productos de marca propia y de otros bienes.
El acuerdo se renovará cada tres años y cubrirá las relaciones estratégicas con los proveedores y como la compra en común de productos de marca propia y de otros bienes.
La llegada a los lineales españoles de insectos para el consumo humano es ya una realidad, aunque la legislación vigente sólo permite que entren en el mercado los producidos en algunos países extranjeros e impide, en la práctica, vender los nacionales.
La compañía prevé abrir en torno a 150 tiendas más a lo largo de 2018. La expansión de Carrefour se ha concentrado estos últimos años en su apuesta por el supermercado.
El formato hipermercado vive desde hace años en un lento pero constante declive en España, claro perdedor de la guerra con los supermercados y sumido en una depresión de la que por el momento no parece saber salir.
